jueves, 20 de octubre de 2011

Como segunda entrada a este blog, presento un análisis del video "India´s Cutting Edge Future Engineering & Technology" creado por la Cámara de Comercio y el Sector de la Ingeniería de India, que pretende promocionar el mercado en su país. La información ha sido trabajada junto a Javier Abellán, compañero del Máster internacional de Liderazgo para Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, patrocinado por la Fundación Rafael del Pino y Ferrovial.





El vídeo hace referencia a todas las posibilidades de mercado del país, mostrando fortalezas como:
- Disponibilidad de materias primas
- Cualificación de la población india
- Conocimiento de la ingeniería
- Innovación y crecimiento
- Mezcla de lo tradicional con las nuevas tecnologías

Desde mi punto de vista, el documento gráfico da una imagen de globalización, indicando que todo se puede hacer en India y ser llevado al resto del mundo de una manera muy sencilla.

Si tuviese que hacer un video para promocionar la ingeniería civil en España, el lema sería:

                                                      "Ingeniería que funciona"

Durante muchos años, España ha sabido plantear soluciones eficaces frente a los problemas que le supone la complejidad de su territorio. Sus ideas brillantes han demostrado un alto conocimiento en ejecución y gestión de infraestructuras.

Por tanto, la principal ventaja competitiva de nuestro país es la experiencia que poseemos en todos los aspectos de la vida de una obra civil. Aquí se ofrece una solución integral para los proyectos de infraestructuras, desde su diseño y concepción hasta su demolición y clausura, y siempre trabajando dentro del marco de la mejor calidad y gestión medioambiental.

miércoles, 19 de octubre de 2011

Como primera entrada de este blog presento un análisis del la estrategia del Grupo OHL, trabajado desde el Informe Anual de OHL con Lorena Segura, compañera del Máster internacional de Liderazgo para Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, patrocinado por la Fundación Rafael del Pino y Ferrovial.

Estrategia del Grupo OHL

Según su Informe Anual 2010, el Grupo OHL definió una estrategia de negocio en el año 2002, que según afirma, le ha permitido anticiparse a la crisis por la que atraviesa nuestro país.

La estrategia que plantea el Grupo se centra en dos ejes fundamentales: Internacionalización y Concesión de Infraestructuras.


Ambos objetivos pueden verse a lo largo de todo el Informe Anual haciendo referencia a los distintos sectores en los que trabajan: edificación, energía, Medio Ambiente, servicios..

En cuanto a la internacionalización, el presidente del Grupo destaca en su Informe Anual 2010 su posición en el ranking mundial en tres aspectos distintos:
- Infraestructuras de transporte en Latinoamérica
- Autopistas de peaje a nivel mundial
- Líder global en construcción de hospitales

Esta posición del Grupo a nivel mundial, junto al nuevo carácter de diversificación, le ha permitido a OHL seguir  incrementando su mercado internacional en países como Argentina, Brasil, Argelia o Chile.

Por otro lado, el grupo OHL expone que ha unificado las divisiones de construcción nacional e internacional con el fin de obtener la máxima eficacia y optimización, dadas la previsiones de reducción del mercado del sector de la construcción.

Con respecto a su segundo objetivo principal, el Grupo menciona que se ha ido diversificando hacia el Medio Ambiente, centrándose más en energías y en secados térmicos o tratamientos de fangos. Según corroboran los datos del Informe del pasado año, el motor principal de crecimiento de la empresa ha pasado de las construcciones a las concesiones, destacando su filial de concesiones en México.


Esta estrategía, ha permitido al Grupo OHL mantenerse en una buena posición del ranking mundial de ingeniería civil.


Un saludo